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Las
10 preguntas a... |
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“Barcelona es una ciudad estratégica
desarrollada bajo los conceptos de equidad, justicia
y sostenibilidad”
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Jeb
Brugmann
Estratega urbano y padre de la Agenda
21
Licenciado en economía y especialista
en economía regional por la Universidad
de Massachussets, es experto en ciudades y
desarrollo sostenible y uno de los iniciadores
del movimiento mundial de la Agenda 21 Local.
Fundó la red de ciudades ICLEI (Gobiernos
Locales para la sostenibilidad), de la cual
fue el primer secretario general entre los
años 1990 y 2000, y tiene una vasta
experiencia en la cuestión climática
en el ámbito local. Es además
miembro fundador del consejo de redacción
de la publicación Local Environment y miembro del Programa por la Industria de
la Universidad de Cambridge. Su próximo
libro, Welcome to the Urban Revolution, en
el que situa Barcelona como ejemplo de sostenibilidad,
se publicará el 2009.
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1. |
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La
energía es...
La energía es la capacidad
o el poder de garantizar, no sólo nuestra
supervivencia y reproducción, sino también
nuestros objetivos para la vida y el mundo. En
las sociedades “tecnocráticas”,
hemos asociado la energía como productos
o “fuentes” que necesitamos extraer
y quemar. El famoso ecologista Howard Odum habló de “entergy” o
energía almacenada disponible gracias a
la acumulación del conocimiento humano,
la tecnología y los sistemas de feedback.
Lo que tradicionalmente llamamos “compañías
de energía”, se están centrando
cada vez más en “compañías
entergy” y esto es lo que necesitamos. |
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2. |
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¿Cómo
debería afrontarse el cambio climático?
Estamos reorganizando la ecología dentro de los sistemas urbanos. Hoy
en día, nuestro sistema local y micro urbano tiene, desde una perspectiva
energética, un mal diseño, incluso si la ciudad en cuestión
es donde se produce y almacena el conocimiento. Desde una perspectiva energética,
construimos nuestro sistema urbano toscamente. Dependemos en gran medida de vastas
cantidades de recursos naturales y combustibles. Estamos trabajando para incrementar
la eficiencia de esta dependencia, y necesitamos hacerlo más rápidamente.
Al final, muchas compañías locales de energía han cambiado
su estrategia en utilidades. Han superado su planteamiento de vender productos
(combustibles o kilovatios) y se están centrando en la venta de funciones
o servicios. En otras palabras, están más preocupados con el resultado
final de moderar la temperatura de un edificio en verano que en alcanzarlo a
través del aire acondicionado, el aislante, el material para techar, el
diseño de construcción o la arquitectura del paisaje. |
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¿Qué opina
de los resultados de la COP en Bali?
El proceso de Kyoto es muy importante para mover las viejas instituciones
como los países para transformar el sistema de energía
global. Pero siguen existiendo viejas instituciones y el proceso
de cambio es lento. |
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4. |
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¿Qué papel
juegan los gobiernos locales en la lucha contra
el cambio climático?
Los gobiernos locales, con sus organizaciones municipales y empresariales,
necesitan mejorar el proceso de transformación de las ciudades
y dirigirlo hacía un sistema de energía sostenible.
Las ciudades se transforman constantemente. En el transcurso de
una década, muchas ciudades como Barcelona, se han expandido
y reconstruido ellas mismas. Los gobiernos locales necesitan dominar
el proceso de re-ingeniería del sistema de energía
de la ciudad mientras se reconstruye. Barcelona lo ha estado haciendo
con la calefacción del distrito del 22@. Pero a veces pienso
que entendemos este trabajo como un “proyecto” o pieza
de infraestructura. El urbanismo debe centrarse en el diseño
y desarrollo de la ciudad como un sistema de energía inteligente. |
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5. |
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Uno
de los principales resultados de la Cumbre Mundial
de Río fue la Agenda 21 Local. Dieciséis
años después, ¿sigue siendo
una herramienta útil?
La Agenda 21 Local ha trabajado en diversos niveles. A nivel de
barrio, es un proceso útil para atraer a los residentes
y a los propietarios de los edificios en la transformación
a menor escala. En la ciudad o a nivel metropolitano, se mantiene
como una forma de alienar diferentes intereses o jurisdicciones
en una estrategia. En el país o a nivel continental, establece
una nueva política y gestión de la agenda para ser
sostenible. Si las ciudades o los países han creado otros
procesos o instituciones para alcanzar esto, entonces LA21 habrá hecho
su trabajo.
Sin embargo, LA21 no ha conseguido promocionar un verdadero proyecto global para
transformar el sistema urbano. En la actualidad, por ejemplo, el sistema urbano
global es transformado por productos pre-diseñados de constructores suburbanos
norteamericanos que exportan a nivel internacional. LA21 no ha implantado un
programa para dirigir el crecimiento de la ciudad a este nivel. Así pues,
aún hay trabajo por hacer. La construcción de ciudades globales
está dominada por empresas de construcción e ingeniería
que nunca se han sentado en la mesa de LA21. Es necesario establecer un diálogo
con ellos o bien crear nuevas compañías. |
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6. |
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En
el caso de Barcelona, ¿qué puede
proponerse a aquellos que han firmado la Agenda
21 Local y que han realizado su propio plan de
acción?
Constantemente infravaloramos el potencial de la ciudad. Tendemos
a empezar nuestro trabajo pensando en cómo hacer un recurso
más eficiente o conservar el hábitat o el patrimonio
cultural. Mediante una mentalidad transformadora, podemos dar una
nueva vida a LA21. Si Barcelona puede transformarse, como se ha
comprobado en los últimos 20 años en términos
de re-desarrollo, imagina que podría hacer si fuera ideado
con ambiciones de transformación ecológica. |
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7. |
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¿Cómo
ve la situación del mundo urbano de aquí a
50 años?
En este lapso de tiempo, el sistema de La Tierra será extremadamente
caótico. Nuestras acciones pasadas ya han alterado el estado climático,
hidrológico y biológico que heredamos. A medida que nuestras ciudades
sean diseñadas para ser dependientes a estos estados heredados, y no adaptable
para cambiarlos, el caos en el sistema de La Tierra repercutirá directa
y severamente en nuestras ciudades. |
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8. |
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¿Cuál
es la “revolución urbana” que
usted nos plantea?
La revolución urbana es una vasta reorganización de la ecología,
la economía y la sociedad mundial en las ciudades. Hay conductores esenciales
que imponen este mismo proceso de reorganización básico, motivo
por el cual lo llamo “revolución”. La urbanización
es la mayor “movilización de masas” en la historia de la humanidad.
Pero la revolución aún no ha terminado. En los próximos
25 años, cuando la población global urbana crezca otros 25 billones
de personas, tenemos la oportunidad de convertir el sistema urbano global en
sostenible y equitativo. Para aprender como, deberás leer mi libro...
o seguir estudiando vuestra propia ciudad. |
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9. |
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Como
estratega urbano, ¿cómo describiría
Barcelona?
Barcelona es una “ciudad estratégica”,
es decir, es una ciudad que ha desarrollado la
capacidad de transformarse según una agenda
progresiva de equidad, justicia y sostenibilidad.
Lo que Barcelona ha hecho en los últimos
20-25 años ha sido su ensayo; un periodo
en el que habéis desarrollado una práctica
estratégica distintiva local para la transformación
urbana. Ahora miro Barcelona para ver como ha renovado
esta capacidad y para evitar cualquier pensamiento
de que el trabajo ya se ha concluido. Barcelona
sigue siendo una gran fuente de “entergy” sin
explotar. Quizás se debería empezar
con un proceso de transformación dentro
de la propia Agencia de Energía de Barcelona
para convertirla en una “compañía
entergy”. |
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10. |
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Una
buena práctica de ahorro energético
es...
Reemplazar nuestra dependencia de los recursos naturales con energía
disponible a través de un inteligente estilo de vida y organización
de la sociedad.
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